20 ноября исполнилось 30 лет с того дня, как Владимир Васильевич Свешников возглавил Вурнарский завод смесевых препаратов — филиал компании «Август». Предприятие выпускает химические и биологические средства защиты растений, на нём трудятся более 800 вурнарцев.
В этот знаменательный день Владимир Васильевич ответил на вопросы нашего общественного корреспондента.
– Владимир Васильевич, какой главный урок или ключевое понимание Вы вынесли за 30 лет управленческой работы? Что из приобретённого опыта Вы считаете наиболее значимым?
– Управленческая работа – дело творческое, она постоянно меняется. Если в прежние времена эффективно работали административные методы управления, то сейчас, я считаю, прямое властное воздействие лучше не применять. Главное, по моему мнению, – чтобы люди трудились в спокойной атмосфере. И важно доверять сотрудникам: доверие – это высшая форма мотивации.
Один из ключевых моментов в управлении – умение делегировать. Делать это нужно так, чтобы люди чётко понимали, что и зачем они делают. Тогда они раскрывают личностный и профессиональный потенциал, с удовольствием идут на работу и видят результаты своего труда.
Это и есть главный урок, который я усвоил за годы руководства заводом.
– Расскажите о двух запоминающихся эпизодах из Вашей управленческой практики: о ситуации, которая оставила самое приятное впечатление и стала источником гордости, и о самом непростом испытании, с которым Вам пришлось столкнуться за эти годы.
– Запоминающихся эпизодов было много. Самые яркие моменты пришлись на начало пути, когда было особенно тяжело.
Вспоминается 1998 год: мы начали реконструкцию цеха № 180. Это было непростое время – в стране кризис. Несмотря на сложности, Фирма «Август» не остановила финансирование. Мы запустили в полностью реконструированном корпусе производство новых жидких препаратов. До этого завод выпускал только смачивающиеся порошки.
– Что Вы при этом ощущали?
– Было ощущение, что виден просвет и у завода появилось будущее. К тому времени предприятие практически стало банкротом: продукция морально устарела и не пользовалась спросом. После запуска нового производства пришло понимание, что мы можем поднять завод.
Позже мы с нуля, буквально с фундамента, построили цех № 181. Преодолели трудности первых лет, и дальше началась обычная работа.
Что касается непростого испытания, оно тоже выпало на первые годы после прихода Фирмы «Август» на завод, когда меня назначили генеральным директором. Предприятие находилось в предбанкротном состоянии.
Первый год я несколько раз ездил в комиссию по банкротству. Мы отстаивали завод, представляли бизнес-планы и смогли убедить, что у предприятия есть шанс выбраться из тяжёлого финансового положения.
– А у Вас самого была убеждённость, что этот шанс реальный, чтобы отстоять свою точку зрения?
– Тогда я был достаточно молод и полон оптимизма. Я верил, что мы справимся. Но ситуация действительно была тяжёлой. Денег практически не было, зарплату выплачивали чем только можно, вплоть до пуховиков. Сотрудники потеряли надежду и говорили: «Пришли москвичи, они окончательно развалят завод и распродадут по кирпичам». Это был период, когда нужно было завоёвывать доверие людей. При этом у некоторых работников настроение было не просто настороженное, а откровенно враждебное.
Кроме того, криминогенная обстановка оказалась очень непростой: вокруг крутились криминальные элементы, пытавшиеся отхватить себе кусок.
Мы преодолели эти трудности и, как видите, сейчас развиваемся, производство растет.
– В чём секрет Вашей работоспособности? Как Вы поддерживаете высокий уровень энергии и справляетесь со всеми задачами?
– Не могу сказать, что моя работоспособность феноменальна: я не встаю в 5 утра и не работаю до 10 вечера. Для поддержания работоспособности я стараюсь совмещать работу и отдых. При этом под отдыхом понимаю смену деятельности. Помимо работы на заводе, активно занимаюсь общественной деятельностью – это даёт другие эмоции и позволяет переключиться. Не занимаюсь спортом усиленно, но физической нагрузки у меня достаточно.
Основное время, конечно, уходит на работу. Но я стремлюсь к балансу между напряжённым трудом, отдыхом, расслаблением и сменой деятельности. К этому нужно относиться творчески.
Иногда люди уходят в одно направление, становятся трудоголиками и в итоге сталкиваются с профессиональным выгоранием и потерей интереса к работе. К счастью, за все годы работы со мной такого не произошло.
Я убеждён: важно занимать активную жизненную позицию и стремиться влиять на своё окружение, место жительства (а для меня это п.Вурнары), жизнь и работу – в лучшую сторону.
– Спасибо за беседу. Новых достижений Вам и коллективу завода!
Беседовала
Людмила Иванова